控股股东投入14亿增持海螺水泥，市场反应已现

标题：龙头逆行增持波段操作，低谷里的水泥账本

海螺水泥的股价在24.92元停了一会儿，那天它的“亲爹”海螺集团忽然扔出一个重磅——未来半年，最少掏七亿，最多十四亿，把自家A股多买回去。你说奇怪不奇怪，产能闲得半天，价格低得发闷，龙头反而加码，这是信心，还是算计。

回头看，水泥这几年不好过。房地产早已失去那股猛劲，新开工面积年年缩水，基建投资撑着“托底”的架子，但也越来越拿捏得精细，不像过去砸钱那样直接。2025年全国水泥产量同比跌了6.9%，产能利用掉到一半以下，厂子里机器轰着，却没几单跑出来，价格前高后低，连龙头也要小心过日子。

但这种低谷不是第一次。2008年金融危机后，水泥也经历过一轮供需错配，当时靠“四万亿”拉了一把，价格和需求一起爬上去。2015年去产能政策启动，小厂关门，龙头趁机扩张。现在政策又动刀了，不再鼓励新增产能，还要把超备案的厂拆掉或者置换，给行业做“瘦身”，这背后是为了缓慢重建价格体系。换句话说，冬天有人在铺春天的地。

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海螺集团这次增持，说的是“长期投资价值”，实际更像一份公开示范——最懂内部账的自己人，愿意用真金白银压在当前价格段，那至少说明现金流没问题，融资渠道畅，或者干脆就是觉得市场低估了。股息率2.84%，说不上诱人，但在一个价格长期压着的行业里，稳定比刺激更难得。

从生意角度看，这笔钱投回自己，不仅买的是股份，还买了一个周期位置。增持不可能立刻扭转行情，水泥价格要起，还得看地产什么时候稳得住，以及基建项目能否按时落地。龙头的成本控制能力和抗风险是小厂没法比的，但也绕不开大环境，它必须找新增长点——骨料、商混、甚至新能源和环保。这是为了在下一轮行情到来前，先把盘子拉宽。

所以这件事的意义，不在于某天股价涨了几个点，而在于它发生在行业的底部阶段。产业资本用自己的钱下注，等于是给市场一个暗示：我还愿意留在牌桌上。这种姿态，对外是信心，对内是布局。