时代浪潮奔涌向前，旧船难渡新川。当前，国家电投河北公司（以下称：公司）“二次创业”全面提速，既要扛牢集团公司“均衡增长战略”在冀落地的重要使命，还要承载自身“5468”转型发展的重要任务。重担在肩，而旧组织模式在新形势下难以为继，以“五型”组织建设破局正当其时。
建设学习型、开放型、创新型、质效型、自驱型组织，是公司精准破解发展痛点的对症之策，是从“规模扩张”转向“质效引领”的关键一跃，是从“传统能源企业”迈向“一型两化、国内一流”清洁智慧综合能源企业的必然选择。“五型”组织的建设，既能激活人的潜能，又能释放团队动能，确保公司改革攻坚闯出新路，高质量发展刷新高度。
应时代之变：以“五型”组织重塑激活发展动能
公司发轫于传统能源产业，积累了深厚底蕴与成功经验。然而，中国“3060”目标引领下的能源革命与数字化浪潮，正重塑行业格局，机遇与挑战交织碰撞，前所未有。破局之策何在？为大势趋，驭势者胜，“五型”组织建设恰逢其势。
不改革，没出路；不创新，没未来。“五型”组织通过改革，打破“经验锁”，推倒“部门墙”，构建符合能源发展的现代化治理体系，充分释放组织效能。经过半年变革实践，“五型”组织初显锋芒：半年利润创历史新高，从破解良村热电困局到抢抓大连海风项目，组织变革激发的澎湃活力，正转化为实实在在的发展胜势。
创新是突破利刃，质效是生存根基。公司当前处于“二次创业”加速阶段，“五型”组织为长远转型筑牢了“四梁八柱”，推动清洁能源政策从“纸上条文”变现为发展的“真金白银”，更以改革攻坚的澎湃动能，将公司“二次创业”的转型蓝图铺展成实景画卷。
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循蓝图而进：为“五型”组织建设筑牢保障支撑
组织建设是一项系统工程，需有“一张蓝图绘到底”的改革自觉，更要秉持“一锤接着一锤敲”的攻坚韧劲。“五型”组织建设既要锚定“5468”转型发展要求，善用“六大导向”方法工具，更要围绕提升“八化能力”核心任务，构建清晰可执行的实践路径，确保组织建设与转型蓝图同频共振。
五大配资学习型组织核心在于“长本事、有奔头”，要学以致用、起而行之；开放型组织要“跳出河北看河北，跳出行业看发展”，要敢于走出去学真经，引进来强内功，持续提升格局；创新型组织要厚植“创新有回报，实干不吃亏”的氛围，鼓励破陈规、闯新路，让创新潜能充分涌流；质效型组织要推行“三色预警”机制，力戒形式主义，实现精准发力、执行有力、强效给力；自驱型组织要让价值创造者“有为有位”，用薪酬改革点燃进步心火，实现价值共生。
建设有蓝图，建成有保障。公司以“1268”党建体系为统领，建立了“一套理念、两张清单、三个机制”的保障体系，确保“五型”组织建设既能“按图施工”、步步扎实，又能灵活应变、持续升级，最终实现从“纸上蓝图”变为“落地实效”。
塑全局之态：借“五型”组织建设重塑发展格局
企业之困，表象在“人”、在“事”，其根在“组织”。“五型”组织建设旨在重塑组织基因，激发个体潜能，驱动公司实现从“物理整合”到“化学反应”的深刻蜕变，进而破解企业之困，实现人尽其才、事尽其功。
“五型”组织建设是系统提升组织效能的强基工程。组织之变，非领导独力之功，而在公司上下同欲、众志同趋。因此，领导班子要“啃硬骨头”做示范，要“能干事、干成事”，关键时刻显担当；职能部门要当好“施工队长”，既要做“打石匠”，一锤接着一锤敲，把工作砸实砸透、凿出成效，又要做“润滑油”，确保让各部门协同顺畅；一线员工要当“实干闯将”，立足岗位钻业务、扑下身子干实事，以点滴付出汇聚奋进力量，事事争先显担当。
组织高效运转、内外关系顺畅，仍需有“取势明道”的智慧。借“五型”组织建设为公司注入对接时代、融入大局的战略视野，在国家战略坐标中锚定发展方位，在能源保供、绿色转型的关键领域凝聚跨域合力，在新能源布局、绿电交易前沿赛道抢占先机，将国家战略红利切实转化为企业发展的胜势。
转型路上，志之所趋，事之所成。“五型”组织建设是一场从理念到实践的深刻变革，更是公司推进“二次创业”、实现“六年双翻双破百”目标的核心支撑。依托这一变革，公司将以焕然一新的姿态深度融入河北省能源产业发展大局，在推动集团公司“均衡增长战略”在冀落地中彰显担当、展现作为。（田心)
来源：国家电投河北公司ETF交易
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