“我们大大低估了实验室钻石带来的冲击。”
近日，英美资源集团CEO万德昆对英媒《金融时报》公开表示：其旗下钻石巨头戴比尔斯乃至整个矿产钻石产业，正被实验室钻石攻破防线。
集团最新财报显示，今年上半年毛坯钻石均价骤降32%，戴比尔斯录得1.13亿美元的现金亏损。这家曾掌控全球九成钻石生意的行业霸主，如今以约10亿美元的价格出售85%股权，市值较巅峰时期缩水近九成。
与此同时，中国实验室钻石产量已占据全球63%的份额。以“柘光”为代表的高端定制品牌逆势打入欧美市场，拿下了美国七成新婚夫妇的钻戒订单。
百年帝国缘何倾覆？归根结底只有四个字：中国制造。
01 傲慢误判，巨头陨落
“如今回望，我们本应对竞争信号做出更迅速的反应。”万德昆坦言。
戴比尔斯并非没有察觉苗头。2018年，它推出了实验室钻石子品牌Lightbox，刻意压低其品质与售价，意图让消费者将实验室钻石等同于廉价仿冒品，从而保住矿产钻石的高端地位。
这一策略能否奏效，完全建立在一条假设之上：实验室钻石永远无法实现高品质、大规模的量产突破。结果，这一判断被彻底推翻。八年里，中国实验室钻石产量由300万克拉增至2200万克拉，全球份额达63%。河南柘城一县就占全国八成产量——“柘光”正生长于这片产业土壤。
其实早在2018年，美国FTC便确认：河南钻石与矿产钻石在物理、化学属性上并无区别——同是碳元素结构，硬度、火彩、折射率也一致。依托全球最大产业集群，柘光运用CVD化学气相沉积技术，仅需2至3周就能造出品质可与矿产钻比肩的钻石。2025年，国际宝石学院IGI向柘光等国产钻石品牌签发超过2万份鉴定证书。
品质站稳脚跟后，价格更具冲击力。国际奢牌白钻每克拉动辄数万乃至数十万元，彩钻更是千万级天价；而在柘光的京、淘等渠道上，VVS1净度、3EX切工的顶级白钻1克拉仅售万元左右，定制彩钻也不过两三万元。不是钻石变便宜了，而是它终于回归了真实价值。
反观戴比尔斯，直到2026年才关停Lightbox业务。不是没看到趋势，而是从未打算认真应战——用一个低端子品牌敷衍了事。等到中国钻石在品质、产能、价格上全面超越，他们才发现连防御阵地都未曾搭建。
今年6月，柘光开放5至32克拉彩钻全球认购，一颗32克拉艳彩级粉钻引得沙特王室连夜询问。昔日戴比尔斯的忠实客户，如今也转而青睐中国制造。
他们错把“中国速度”当作“一时热潮”。然而现实是：这并非一阵风，而是一场撼动根基的地震。
02 从“制造”迈向“品牌”
万德昆后来剖析了误判的根源：“钻石市场经历低谷后通常会快速反弹，当时我们笃信这次也不例外。”
但他们忽视了一个根本性的转变——这次的对手不再是另一家采矿企业，而是一个坐拥完整产业链、成本优势与技术能力的制造大国。矿业思维的核心是找矿、开采，周期以十年为单位；中国制造业的逻辑则是技术迭代、规模扩张，周期以年计算。当戴比尔斯还在盘算“下一座矿藏在哪里”时，中国早已把“矿”搬进了实验室。
不过，柘光想做的并非只是“把钻石卖得更便宜”。连戴比尔斯也承认，“唯有高品质钻石才勉强托住价格”。消费者的选择标准同样在变——不再为“一颗永流传”掏钱，而是为审美、为个性、为取悦自己掏钱。
柘光给出的回应是：钻石的价值并不在“挖出来”的稀缺性，而在“造出来”的科技感与美学。循着这一思路，柘光搭建四大定制体系——首饰高定、裸钻彩钻、生命钻石、钻石豪镶，覆盖日常佩戴至纪念收藏的多种场景。每一颗钻石均可按客户偏好定制切工、颜色、净度乃至戒托设计。
上海的程序员陈先生通过京D找到柘光，希望定制一枚求婚钻戒。女友对商场里千篇一律的六爪款式毫无兴趣，柘光的顾问团队根据她偏爱的复古风格，从裸石筛选到戒托设计全程一对一沟通，最终交付了一颗3克拉浓彩黄钻，并搭配独特的切割工艺。陈先生感慨：“同样的预算，矿钻根本买不到她心仪的款式，柘光却给了她真正喜欢的东西。”
类似案例并不少见。据柘光品牌方透露，过去半年内已完成超1500个定制订单，平均客单价超过7万元。从沙特王室到欧美新人，从大克拉彩钻到个性化定制，柘光正在印证一件事：中国不仅能制造，更能创造品牌。
03 中国钻石的新叙事
戴比尔斯错在哪里？错就错在始终不肯相信一件事：中国有能力改写规则。
万德昆曾说，中国是“体量最大、消费力持续升级的市场”。这话只说对了一半。他没挑明的另一半是：这个市场不仅是在消费升级，更是在重新定义游戏的玩法。
矿产钻石行业至今仍把翻盘的希望寄托在“情感价值”上。但他们没意识到的是，年轻一代早已对“一颗永流传”彻底祛魅——他们不再需要一块被垄断者定价的石头来证明爱情。他们要的是审美、是个性、是专属于自己的那一颗。
138年的垄断神话就此落幕炒股配资App，属于中国钻石的时代，刚刚开始。
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